Girişimciliği artırmaya odaklanan kar amacı gütmeyen Endeavor’un kurucu başkanı ve CEO’su Linda Rottenberg, acımasız Amerikan’ın acımasız iyimserlik böceklerinden muzdarip. İyimser bir bakış açısı ile uzaklaşmak, Yunan krizinin moral bozucu direncini unutmak ve her şeyin mümkün olduğuna inanmaya cesaret etmek kolaydır.  

Rottenberg, “Yunanistan’da olanlardan ve Endeavor’un içinde oynadığı küçük parçadan gurur duyuyorum” diyor Rottenberg. “Küresel hedefleri olan, ancak aynı zamanda Yunanistan’da bir fark yaratmaya kararlı olan girişimcilerin kalitesi ve sayısı katlanarak artıyor. Yönetim kurulumuzun ve mentorların desteği o kadar gerçek ve açık fikirli ki beni coşkuyla dolduruyor. ”

Endeavor’un 2012’de krizin derinliklerinde Yunanistan’a genişlemesi için verilen karar nasıldı? “Bu tam olarak arkadaşım Andrew Ross Sorkin’in [CNBC’de] ‘Squawk Box’ında bana sorduğu şeydi. Ona bir ekonominin çöküşünün sürdüğünden daha fazla olduğunu söyledim, girişimciliğin başladığı o zaman. Öyleyse, ülkede kalmayı seçen bazı girişimcileri ya da eve gelmeyi ve yeni bir şey yaratmayı seçenleri destekleyebilirsek, bunun büyük bir sembolik değeri olacaktır. Ve o zamandan beri beni etkileyen, projenin Yunanistan’da o kadar başarılı oldu ki, bizi İtalya, İspanya, İrlanda ve ayrıca ABD’deki şehirlere de genişletmeye zorladı. ”

Harvard ve Yale Hukuk Fakültesi mezunu olan Massachusetts’te doğup büyüyen Rottenberg, kısa zamanda hukuk uygulamalarına ilgisinin olmadığını fark etti. Söylediği gibi, bazı profesörler “bana acıdı” ve bazı yeni eğitim ve yayıncılık projelerini denetlemek için onu Şili ve Arjantin’e gönderdi. “90’ların ortasıydı” diye hatırlıyor. “Steve Jobs, Apple’a geri dönüyordu. ABD’de girişimcilik konusunda çok heyecan vardı. Yine de Şili, Arjantin ve bölgedeki biraz zaman geçirdiğim diğer ülkelerde – Brezilya, Meksika – hiç kimse hiçbir şirket kurmuyordu. Onların umutları devlet işi almaktı. ”

Bunların hepsi Yunan kulaklarına çok tanıdık geliyor. “Bu tam olarak ne değiştirmeyi umduğumuzdur!” 

Bu insan potansiyeli israfını gözlemleyerek – üniversite eğitimli mühendisler gibi taksileri süren – Rottenberg, 1997’de “büyük hayalleri olan çılgın insanları desteklemek için ama aynı zamanda da yürütmek istiyor” diyerek Endeavor’u harekete geçirdi.

Teknolojinin evriminin herkese sunduğu yeni dijital araçlarla, 20 yıl öncesine kıyasla bugün bir girişim kurmak ne kadar kolay? “Teknik açıdan bakıldığında, daha kolaydır. Nerede olursanız olun bir şirket kurabilirsiniz, çoğu alanda çok fazla sermayeye ihtiyacınız yok. Ama yine de ilham almalısın. Çoğu insan çılgınca fikirlerini sürdürmek için kendilerine izin vermez. Bu yüzden başarı hikayeleri bir ekonomi için önemlidir. Çalışabilir, Hellas Direct, Blueground, Pollfish’in ardındakiler de dahil olmak üzere Endeavor girişimcilerimizle tartıştığımız şey işte bu, bugünkü görüşmelerinde buluştuğumuz Ergon – şimdi onların hikayelerini anlatmanın kendi sorumlulukları olduğu fikri, gelecek nesli akıl hocası, yerel işletme topluluğunun geliştirilmesine yatırım yapmak.

Bununla birlikte, hayati bir işletme ekosistemindeki osmoz çok önemli bir sosyal erdem gerektirir: güven. Bu, Avrupa’da sıfır puanlı takip gibi çoğu gösterge tarafından derecelendirilen bir ülkede nasıl inşa edilebilir? 

“Bak, 20 yıl önce ekipler bize geldi ve ifşa edilmeyen anlaşmalar imzalamamızı istedi. Endeavour’un asla böyle bir şeyi imzalamayacağını söyleyebilirim! Her şeyden önce, hepsi yürütme ile ilgili. İkincisi, birisinin fikrinizi çalacağından korkuyorsanız, o zaman asla kimseye güvenmeyeceksiniz ve küçük kalacaksınız. ”

Rottenberg, Endeavor’a göre, çıkarlarını tamamen kendileriyle aynı hizaya sokarak çalıştığı şirketlerin güvenini kazanıyor: kar amacı gütmeyen bileşen, 5 milyon doların üzerinde bir fon sağladıklarında ortak yatırım yaparken, ölçeklendirirken rehberlik edecek danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.

Endeavor ölçeklendirme konusunda uzmanlaşmıştır. Bir firma başlangıçtaki durumundan pazarındaki yeni büyük oyuncuya kadar ne gibi tehlikelerle karşı karşıya? “Girişimcilerin kendileriyle başlayan sorunların çoğu – şirketlerini tek kişilik gösterilere dönüştürüyor, çalışanların kendilerine yanlış olduklarını söylemelerinin imkansız olduğu kültürleri yaratıyorlar. Bizim için iyi bir çizgi: girişimcileri, fikirleri şirketleri inşa eden insanları her zaman destekliyoruz, ancak şirketlerine zarar verebileceği için kült benzeri statüsüne yükselmelerine karşıyız. ”

Bir şirketin bir kişiyle olan aşırı ilişkisinin tuzaklarından bahseden Rottenberg, kurucusu Travis Kalanick’in “zekice” ama “korkunç bir kültür yarattığını” söyleyen Uber’in örneğini veriyor. kurucusu Mark Zuckerberg ile yüz yüze yine dümende.

Son birkaç kişinin sözde “teknik kirpik” inin gelişeceğine nasıl inanıyor? Uygulamaların ve teknoloji geleneğinin hizmetlerinin popülaritesi, mevcut rahatsızlığın üstesinden gelmekle sonuçlanacak mı yoksa anlamlı değişiklikler olacak mı? “ABD’deki sorun, risk sermayesi fonlarının, gizlilik konusundaki endişeler nedeniyle şu anda ateş altında olan belirli bir iş modeline, reklam tabanlı modeline odaklanmış olmasıdır. AI gelişmeye devam ettikçe, bunlar bir toplum olarak uğraşmamız gereken sorulardır ”dedi.

“Ancak Yunanistan’da ve başka yerlerde gördüğümüz şirketler için harika olan şey, insanların yaşamlarını iyileştirmek veya gerçek acı noktalarını çözmek için teknolojiyi kullanmaları. Gelişmekte olan pazar girişimcileri, ABD’li meslektaşlarını bu cephede eğitecekleri çok şey var. Kullanıcıları ve ihtiyaçlarını, teknolojiyi daha da geliştirmek için kullanmak yerine iş modelinin merkezine yerleştiriyorlar ”dedi.